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春?jiǎn)⑿略氏椋蹃?lái)民資深副董事長(zhǎng)送來(lái)開(kāi)工慰問(wèn),擘畫(huà)機(jī)電2.0戰(zhàn)略藍(lán)圖
春?jiǎn)⑿略?,元宵呈祥|邵?lái)民資深副董事長(zhǎng)送來(lái)開(kāi)工慰問(wèn),擘畫(huà)機(jī)電2.0戰(zhàn)略藍(lán)圖 2025-02-12

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212日元宵佳節(jié),正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國(guó)區(qū)資深副董事長(zhǎng)、正大機(jī)電企業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO邵來(lái)民,副董事長(zhǎng)呂子彬攜機(jī)電高管團(tuán)隊(duì),為全體員工送上新春祝福,并以一場(chǎng)“戰(zhàn)略動(dòng)員會(huì)”的形式,為正大機(jī)電企業(yè)2.0時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入澎湃動(dòng)能。

聚力成勢(shì),厚積薄發(fā)

 

“祝大家在蛇年工作順利、身體健康、闔家幸福!”慰問(wèn)現(xiàn)場(chǎng),邵來(lái)民董事長(zhǎng)以飽含祝福的鏗鏘之語(yǔ)向全體員工表達(dá)了新春?jiǎn)柡颉?/span>

 

邵董回顧,自1995年入駐至今,上海正誠(chéng)已歷經(jīng)三十載風(fēng)雨兼程;自2015年成立以來(lái),正大機(jī)電企業(yè)也已走過(guò)十個(gè)春秋。在這個(gè)承前啟后的開(kāi)局之年,正大機(jī)電企業(yè)開(kāi)啟戰(zhàn)略2.0模式,旨在以更加堅(jiān)定的步伐,邁向下一個(gè)十年的蓬勃發(fā)展。

 

“新的模式在于激發(fā)每一位員工的潛能,讓每個(gè)人都成為訂單創(chuàng)造的參與者,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!”

 

邵董談到,面對(duì)當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與行業(yè)的深度調(diào)整,正大機(jī)電企業(yè)2.0模式旨在構(gòu)建"前中后臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)體系",通過(guò)國(guó)內(nèi)六大戰(zhàn)區(qū)精準(zhǔn)布局、海外五大貿(mào)易部縱深聯(lián)動(dòng),將核心主管推向市場(chǎng)前沿,深度開(kāi)發(fā)客戶(hù),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)能力,推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),打造"全員價(jià)值創(chuàng)造"生態(tài)。

 

變革圖強(qiáng),破局而立

 

"變革不是選擇題,而是生存必答題。"過(guò)去幾十年里,正大機(jī)電企業(yè)經(jīng)歷了持續(xù)不斷的變化,而相較于過(guò)往規(guī)模較小的局部調(diào)整,此次組織變革具有特殊的戰(zhàn)略突破性意義。

 

面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)承壓態(tài)勢(shì),邵董提出"首季定全年"的作戰(zhàn)目標(biāo),號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)以上海正誠(chéng)公司三十周年、正大機(jī)電企業(yè)十周年積淀為基石,在上半年、甚至是首個(gè)季度,鍛造逆勢(shì)突圍的標(biāo)桿。他呼吁每一位員工在思想和行動(dòng)上積極適應(yīng),勇于創(chuàng)新,尤其是年輕骨干要勇于突破舒適區(qū),將AI、數(shù)智化等創(chuàng)新工具轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)攻堅(jiān)利器,保持動(dòng)力,緊跟時(shí)代步伐。

 

各公司、部門(mén)要充分學(xué)習(xí)和研究《正大機(jī)電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)寶典》和《正大機(jī)電企業(yè)2.0變革指導(dǎo)宣傳通稿》兩份文件,深刻領(lǐng)會(huì)變革的意義,確保全員步調(diào)一致,共同迎接挑戰(zhàn)。

 

戰(zhàn)旗高揚(yáng),同新共赴

 

在邵董的鼓舞下,各公司主管及前中后臺(tái)員工代表紛紛表態(tài),立下新年誓言。謝賽男、郭南星、王雪梅、張鴻飛、王躍先、張偉強(qiáng)、徐瑩、張建傳等主管代表,以及李甲、李會(huì)超、黃志欽、劉廣志、黃思綺、吳亦周、趙鑫等員工代表相繼獻(xiàn)上新春祝福,并鄭重承諾:將以開(kāi)局即決戰(zhàn)的姿態(tài),在客戶(hù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才發(fā)展、協(xié)同配合等維度做出突破性成果,為機(jī)電2.0目標(biāo)不懈奮斗!

 

從元宵佳節(jié)的溫暖慰問(wèn),到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深度動(dòng)員,這場(chǎng)特殊的新春第一課彰顯著正大機(jī)電企業(yè)破繭重生的決心。當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遇上智能化浪潮,當(dāng)三十年積淀碰撞創(chuàng)新基因,邵來(lái)民董事長(zhǎng)以變革者的姿態(tài),為機(jī)電人勾勒出清晰的發(fā)展坐標(biāo):以客戶(hù)價(jià)值為錨點(diǎn),以數(shù)智轉(zhuǎn)型為引擎,在組織重構(gòu)中激發(fā)全員動(dòng)能。此刻,改革戰(zhàn)鼓已隆隆作響,期待這支農(nóng)牧鐵軍以破竹之勢(shì)開(kāi)啟新程,以同心之力共赴山海!